{"id":325,"date":"2026-03-22T22:33:25","date_gmt":"2026-03-22T22:33:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.we-notes.com\/de\/effective-user-story-structure-guide\/"},"modified":"2026-03-22T22:33:25","modified_gmt":"2026-03-22T22:33:25","slug":"effective-user-story-structure-guide","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.we-notes.com\/de\/effective-user-story-structure-guide\/","title":{"rendered":"Die wesentliche Struktur einer wirksamen Nutzergeschichte"},"content":{"rendered":"

In der dynamischen Umgebung agiler Entwicklung ist Klarheit W\u00e4hrung. Eine Nutzergeschichte ist nicht einfach nur ein Ticket in der Backlog; sie ist eine Verpflichtung zu einem Gespr\u00e4ch, ein Mittel zur Wertlieferung und eine Bauplanung f\u00fcr technische Aufwand. Ohne eine solide Struktur werden Geschichten zu mehrdeutigen Anfragen, die zu Nacharbeit, Fehlausrichtung und entt\u00e4uschten Stakeholdern f\u00fchren. Dieser Leitfaden analysiert die Struktur einer hochwertigen Nutzergeschichte und liefert ein Framework, das sicherstellt, dass jeder gelieferte Arbeitsschritt echten Nutzerbed\u00fcrfnissen und gesch\u00e4ftlichen Zielen entspricht.<\/p>\n

Wenn Teams Zeit darauf verwenden, die richtige Struktur zu entwickeln, verringern sie die Mehrdeutigkeit, bevor \u00fcberhaupt ein einziger Codezeile geschrieben wird. Dieser Ansatz verlagert den Fokus von Dokumentation auf Zusammenarbeit. Im Folgenden untersuchen wir die zentralen Komponenten, Bewertungsmodelle und Verfeinerungsstrategien, die eine wirksame Geschichte ausmachen.<\/p>\n

\n
\"Line<\/figure>\n<\/div>\n

1. Das Kernschema: Als [Benutzer], m\u00f6chte ich [Aktion\/Ziel], damit [Nutzen] \ud83d\udcac<\/h2>\n

Die Grundlage der meisten Nutzergeschichten beruht auf einer einfachen, dreiteiligen Satzstruktur. Obwohl dies simpel erscheinen mag, zwingt dieses Schema den Autor dazu, den Akteur, die Handlung und den Nutzen zu ber\u00fccksichtigen. Es verhindert den h\u00e4ufigen Fehler, Merkmalsanforderungen statt echter Nutzerbed\u00fcrfnisse zu formulieren.<\/p>\n

Der Akteur: Als [Art des Nutzers]<\/h3>\n

Die Identifizierung des Nutzers ist der erste Schritt. Es geht nicht nur um einen Berufsbezeichnung, sondern um die konkrete Person, die mit dem System interagiert. Ist es ein neuer Besucher? Ein administrativer Power-User? Ein Gast, der im Inkognito-Modus surft?<\/p>\n

    \n
  • Genauigkeit z\u00e4hlt:<\/strong> \u201eAls Nutzer\u201c ist zu ungenau. \u201eAls Premium-Abonnent\u201c liefert Kontext hinsichtlich Berechtigungen und Beschr\u00e4nkungen.<\/li>\n
  • Mehrere Rollen:<\/strong>Eine einzelne Geschichte kann mehrere Rollen betreffen, sollte sich aber auf den prim\u00e4ren Nutznie\u00dfer konzentrieren.<\/li>\n
  • Anonyme Zugriffe:<\/strong>Manchmal ist der Nutzer \u201eAls Besucher\u201c oder \u201eAls System\u201c, was g\u00fcltig ist, wenn die Interaktion pers\u00f6nlich ist.<\/li>\n<\/ul>\n

    Die Aktivit\u00e4t: Ich m\u00f6chte [Aktion\/Ziel]<\/h3>\n

    Dieser Abschnitt beschreibt den Bedarf oder die gew\u00fcnschte Funktionalit\u00e4t. Er sollte l\u00f6sungsunabh\u00e4ngig sein. Vermeiden Sie hier die Beschreibung von Implementierungsdetails (z.\u202fB. \u201eIch m\u00f6chte ein Dropdown-Men\u00fc\u201c). Konzentrieren Sie sich stattdessen auf die Funktion.<\/p>\n

      \n
    • Fokussieren Sie sich auf die Absicht:<\/strong>\u201eIch m\u00f6chte Ergebnisse filtern\u201c ist besser als \u201eIch m\u00f6chte eine Suchleiste\u201c. Die Implementierung des Filters ist die Verantwortung des Teams, nicht die Definition der Geschichte.<\/li>\n
    • Aktive Stimme:<\/strong>Halten Sie die Sprache direkt und aktiv, um Klarheit zu bewahren.<\/li>\n<\/ul>\n

      Der Nutzen: Damit [Wert]<\/h3>\n

      Dies ist der wichtigste Teil des Schemas. Er beantwortet die Frage \u201eWarum?\u201c. Ohne diesen Teil kann das Entwicklungsteam die Priorisierung oder die Auswirkung der Arbeit nicht verstehen. Er verbindet das Merkmal mit dem gesch\u00e4ftlichen Ergebnis.<\/p>\n

        \n
      • Gesch\u00e4ftsvalue:<\/strong> F\u00fchrt dies zu h\u00f6herem Umsatz? Verringert es Support-Tickets? Verbessert es die Sicherheit?<\/li>\n
      • Nutzwert:<\/strong> Spart es Zeit? Verringert es die kognitive Belastung? Bietet es Sicherheit?<\/li>\n
      • Validierung:<\/strong> Wenn Sie den Nutzen nicht klar benennen k\u00f6nnen, ist die Geschichte m\u00f6glicherweise nicht wert, gebaut zu werden.<\/li>\n<\/ul>\n

        2. Akzeptanzkriterien: Der Vertrag \u00fcber Qualit\u00e4t \u2705<\/h2>\n

        Eine Nutzergeschichte definiert, was wir bauen, aber Akzeptanzkriterien definieren, wann die Arbeit abgeschlossen ist. Sie dienen als gemeinsames Verst\u00e4ndnis zwischen dem Product Owner und dem Entwicklungsteam. Es handelt sich nicht um Testf\u00e4lle, sondern um Bedingungen, die erf\u00fcllt sein m\u00fcssen, damit die Geschichte akzeptiert wird.<\/p>\n

        Effektive Kriterien formulieren<\/h3>\n

        Kriterien sollten spezifisch, \u00fcberpr\u00fcfbar und eindeutig sein. Vermeiden Sie subjektive Begriffe wie \u201ebenutzerfreundlich\u201c oder \u201eschnell\u201c. Verwenden Sie stattdessen messbare Standards.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
        Zweideutige Kriterien<\/strong><\/th>\nSpezifische Kriterien<\/strong><\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
        Die Seite sollte schnell laden.<\/td>\nDie Startseite muss innerhalb von 2 Sekunden auf 4G-Netzen laden.<\/td>\n<\/tr>\n
        Stellen Sie sicher, dass die Schaltfl\u00e4che leicht zu finden ist.<\/td>\nDie Schaltfl\u00e4che \u201eZur Kasse\u201c muss auf mobilen Ger\u00e4ten oberhalb der Falte sichtbar sein.<\/td>\n<\/tr>\n
        Stellen Sie sicher, dass die Daten sicher sind.<\/td>\nPers\u00f6nliche Daten m\u00fcssen vor der Speicherung mit AES-256 verschl\u00fcsselt werden.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

        Verwendung der Gherkin-Syntax<\/h3>\n

        Viele Teams \u00fcbernehmen ein strukturiertes Format, das als Gherkin bekannt ist, um Akzeptanzkriterien zu schreiben. Dies verwendet eine Given-When-Then-Struktur, die wie eine Spezifikation gelesen wird.<\/p>\n

          \n
        • Gegeben:<\/strong> Der urspr\u00fcngliche Kontext oder Zustand des Systems.<\/li>\n
        • Wenn:<\/strong> Die Aktion oder das Ereignis, das die \u00c4nderung ausl\u00f6st.<\/li>\n
        • Dann:<\/strong> Das erwartete Ergebnis oder die erwartete Wirkung.<\/li>\n<\/ul>\n

          Beispiel:<\/em><\/p>\n

            \n
          • Gegeben<\/strong> der Benutzer ist als Administrator angemeldet.<\/li>\n
          • Wenn<\/strong> sie auf die Schaltfl\u00e4che \u201eBenutzer l\u00f6schen\u201c klicken.<\/li>\n
          • Dann<\/strong> ein Best\u00e4tigungsmodul erscheint, und der Benutzerdatensatz wird aus der Datenbank entfernt.<\/li>\n<\/ul>\n

            3. Das INVEST-Modell: Ein Qualit\u00e4tsrahmen \ud83d\udcca<\/h2>\n

            Nicht alle Geschichten sind gleichwertig. Um einen gesunden Backlog zu gew\u00e4hrleisten, sollten Geschichten dem INVEST-Modell entsprechen. Dieses Akronym dient als Pr\u00fcfliste, um sicherzustellen, dass Geschichten gut strukturiert und verwalbar sind.<\/p>\n

            Unabh\u00e4ngig<\/h4>\n

            Geschichten sollten so unabh\u00e4ngig wie m\u00f6glich sein. Abh\u00e4ngigkeiten zwischen Geschichten erzeugen Engp\u00e4sse. Wenn Story B erst beginnen kann, wenn Story A abgeschlossen ist, sollten sie idealerweise verkn\u00fcpft sein, aber die Arbeit sollte wo immer m\u00f6glich entkoppelt werden, um eine flexible Planung zu erm\u00f6glichen.<\/p>\n

            Verhandelbar<\/h4>\n

            Die Details der Geschichte sind nicht in Stein gemei\u00dfelt. Die Geschichte steht f\u00fcr ein Engagement in einer Diskussion, nicht f\u00fcr einen starren Vertrag. Das Team sollte die Freiheit haben, die Implementierungsdetails zu besprechen und gemeinsam die beste L\u00f6sung zu finden.<\/p>\n

            Wertvoll<\/h4>\n

            Jede Geschichte muss Wert f\u00fcr den Endbenutzer oder das Unternehmen liefern. Wenn eine Funktion keinen Nutzen bietet, sollte sie nicht existieren. Dieser Kriterium zwingt das Team, die Notwendigkeit jedes Elements im Backlog zu hinterfragen.<\/p>\n

            Absch\u00e4tzbar<\/h4>\n

            Das Team muss in der Lage sein, die ben\u00f6tigte Anstrengung abzusch\u00e4tzen. Wenn eine Geschichte zu unklar ist, kann sie nicht abgesch\u00e4tzt werden. Dies erfordert oft eine Aufteilung der Geschichte in kleinere, klarere Komponenten, bis der Umfang verstanden ist.<\/p>\n

            Klein<\/h4>\n

            Geschichten sollten klein genug sein, um innerhalb eines einzelnen Sprints abgeschlossen zu werden. Gro\u00dfe Geschichten werden oft als \u201eEpen\u201c bezeichnet und m\u00fcssen aufgeteilt werden. Gro\u00dfe Geschichten bergen ein hohes Risiko und sind schwer zu testen.<\/p>\n

            Pr\u00fcfbar<\/h4>\n

            Es muss eine M\u00f6glichkeit geben, zu \u00fcberpr\u00fcfen, ob die Geschichte abgeschlossen ist. Wenn man keinen Testfall daf\u00fcr schreiben kann, kann man sie auch nicht verifizieren. Dies h\u00e4ngt direkt mit den Akzeptanzkriterien zusammen.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
            Kriterium<\/th>\nWichtige Frage<\/th>\nIndikator f\u00fcr Misserfolg<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
            Unabh\u00e4ngig<\/td>\nKann dies gebaut werden, ohne andere zu blockieren?<\/td>\nHohe Abh\u00e4ngigkeit von externen Teams.<\/td>\n<\/tr>\n
            Verhandelbar<\/td>\nK\u00f6nnen wir \u00fcber die L\u00f6sung diskutieren?<\/td>\nAnforderungen sind vor der Diskussion festgelegt.<\/td>\n<\/tr>\n
            Wertvoll<\/td>\nHilft dies dem Benutzer?<\/td>\nFeature wird von Stakeholdern angefordert, hat aber keine Auswirkung auf den Nutzer.<\/td>\n<\/tr>\n
            Absch\u00e4tzbar<\/td>\nK\u00f6nnen wir die Anstrengung sch\u00e4tzen?<\/td>\nGeschichte ist zu komplex, um sie zu bewerten.<\/td>\n<\/tr>\n
            Klein<\/td>\nPasst es in einen Sprint?<\/td>\nGeschichte erstreckt sich \u00fcber mehrere Sprints.<\/td>\n<\/tr>\n
            Pr\u00fcfbar<\/td>\nK\u00f6nnen wir verifizieren, dass es funktioniert?<\/td>\nDie Kriterien sind subjektiv.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

            4. Story Mapping: Visualisierung des Flows \ud83d\uddfa\ufe0f<\/h2>\n

            W\u00e4hrend eine einzelne Geschichte ein eigenst\u00e4ndiges Arbeitspaket definiert, definiert eine Sammlung von Geschichten ein Produkt. Story Mapping hilft dabei, die Benutzerreise \u00fcber mehrere Geschichten hinweg zu visualisieren. Es stellt sicher, dass das Team nicht einfach nur eine Ansammlung von Funktionen baut, sondern eine koh\u00e4rente Erfahrung.<\/p>\n

            Den R\u00fcckgrat aufbauen<\/h3>\n

            Beginnen Sie mit den Benutzeraktivit\u00e4ten. Das sind die Aufgaben auf hoher Ebene, die ein Benutzer ausf\u00fchrt. Unter jeder Aktivit\u00e4t platzieren Sie die spezifischen Benutzergeschichten, die jeweils einen Schritt bilden. Dadurch entsteht ein horizontaler Ablauf, der die typische Benutzerreise darstellt.<\/p>\n

            Die Reihen priorisieren<\/h3>\n

            Sobald die Karte erstellt ist, k\u00f6nnen Reihen erstellt werden, um Iterationen oder Releases darzustellen. Die oberste Reihe ist das Minimum Viable Product (MVP). Sie enth\u00e4lt die wesentlichen Geschichten, die erforderlich sind, um ein funktionierendes Produkt zu liefern. Untere Reihen stellen Verbesserungen oder \u201esch\u00f6ne\u201c Zusatzfunktionen dar.<\/p>\n

              \n
            • Wesentlich:<\/strong> Muss enthalten sein, um das Kernproblem zu l\u00f6sen.<\/li>\n
            • Sekund\u00e4r:<\/strong> Verbessert die Erfahrung, ist aber nicht entscheidend.<\/li>\n
            • Zukunft:<\/strong> Ideen f\u00fcr sp\u00e4tere Iterationen.<\/li>\n<\/ul>\n

              5. Der Verfeinerungsprozess: Geschichten aktuell halten \ud83d\udd04<\/h2>\n

              Geschichten sind lebende Dokumente. Sie entwickeln sich weiter, je mehr Verst\u00e4ndnis entsteht. Die Verfeinerung, auch Grooming genannt, ist der kontinuierliche Prozess, Geschichten zu aktualisieren, um sicherzustellen, dass sie f\u00fcr die Entwicklung bereit sind.<\/p>\n

              Wann verfeinern?<\/h3>\n

              Die Verfeinerung sollte kein gro\u00dfes Ereignis zu Beginn eines Sprints sein. Sie sollte kontinuierlich stattfinden. Idealweise widmet das Team einen Teil jedes Sprints der \u00dcberpr\u00fcfung der anstehenden Arbeit.<\/p>\n

              Wichtige Aktivit\u00e4ten w\u00e4hrend der Verfeinerung<\/h3>\n
                \n
              • Aufteilen:<\/strong> Gro\u00dfe Geschichten in kleinere aufteilen, die die INVEST-Pr\u00fcfung bestehen.<\/li>\n
              • Kl\u00e4rung:<\/strong> Fehlende Details zu den Akzeptanzkriterien hinzuf\u00fcgen.<\/li>\n
              • Sch\u00e4tzen:<\/strong> Story Points oder Zeitabsch\u00e4tzungen zuweisen.<\/li>\n
              • Priorisieren:<\/strong> Die Priorisierung des Backlogs basierend auf dem gesch\u00e4ftlichen Wert.<\/li>\n
              • Entfernen:<\/strong> Geschichten l\u00f6schen, die nicht mehr relevant sind.<\/li>\n<\/ul>\n

                6. H\u00e4ufige Fallen und wie man sie vermeidet \u26a0\ufe0f<\/h2>\n

                Sogar erfahrene Teams geraten bei der Erstellung von Geschichten in Fallen. Die Erkennung dieser Muster fr\u00fchzeitig kann erhebliche Zeit und M\u00fche sparen.<\/p>\n

                Die L\u00f6sung vorzeitig definiert<\/h3>\n

                Schlecht:<\/strong>\u201eAls Benutzer m\u00f6chte ich ein Kontrollk\u00e4stchen zum Abbestellen haben.\u201c<\/p>\n

                Gut:<\/strong>\u201eAls Benutzer m\u00f6chte ich keine E-Mails mehr erhalten, damit ich meine Posteingangsklasse verwalten kann.\u201c<\/p>\n

                Warum:<\/em>Das Kontrollk\u00e4stchen ist eine L\u00f6sung. Der Nutzen ist die Notwendigkeit. Das Team k\u00f6nnte eine bessere M\u00f6glichkeit zum Abbestellen finden (z.\u202fB. einen Link im Footer, eine Profil-Einstellung).<\/p>\n

                Das \u201eWir\u201c in der Geschichte<\/h3>\n

                Schlecht:<\/strong>\u201eAls Benutzer m\u00f6chten wir die \u00dcbersichtsseite sehen.\u201c<\/p>\n

                Gut:<\/strong>\u201eAls Benutzer m\u00f6chte ich die \u00dcbersichtsseite sehen.\u201c<\/p>\n

                Warum:<\/em>Geschichten beziehen sich auf individuelle Bed\u00fcrfnisse. Die Verwendung von \u201ewir\u201c verschwimmt die Verantwortung und erschwert die Identifizierung der konkreten Person.<\/p>\n

                Fehlende Akzeptanzkriterien<\/h3>\n

                Geschichten ohne Kriterien sind mehrdeutig. Das f\u00fchrt zu der Situation \u201eIch dachte, du meintest\u2026\u201c. Fordern Sie immer Kriterien an, bevor eine Geschichte in die Entwicklung geht.<\/p>\n

                Zu viele Abh\u00e4ngigkeiten<\/h3>\n

                Wenn eine Geschichte von drei anderen Teams abh\u00e4ngt, ist sie wahrscheinlich zu gro\u00df oder schlecht strukturiert. Versuchen Sie, die Arbeit zu entkoppeln oder ein spezifisches Epik zu erstellen, um die Abh\u00e4ngigkeit zu managen.<\/p>\n

                7. Messen der Geschichtengesundheit \ud83d\udcc8<\/h2>\n

                Wie erkennen Sie, ob Ihre Benutzergeschichten wirksam sind? Schauen Sie sich die Metriken an, die Fluss und Qualit\u00e4t anzeigen.<\/p>\n

                  \n
                • \u00dcbertragungsrate:<\/strong>Werden Geschichten h\u00e4ufig in den n\u00e4chsten Sprint verlegt? Eine hohe \u00dcbertragungsrate deutet darauf hin, dass die Geschichten zu gro\u00df oder unklar waren.<\/li>\n
                • Ablehnungsrate:<\/strong>Wie oft scheitern Geschichten an der Akzeptanz? Eine hohe Ablehnungsrate deutet auf schlechte Akzeptanzkriterien hin.<\/li>\n
                • Nachbearbeitungszeit:<\/strong>Wie lange dauert es, eine Geschichte zu besprechen? Wenn es Stunden dauert, eine einfache Geschichte zu kl\u00e4ren, war die urspr\u00fcngliche Definition schwach.<\/li>\n
                • Geschwindigkeitskonsistenz:<\/strong>Liefert das Team eine vorhersehbare Menge an Wert? Wirksame Geschichten f\u00fchren zu vorhersehbarer Planung.<\/li>\n<\/ul>\n

                  8. Zusammenarbeit: Der menschliche Faktor \ud83e\udd1d<\/h2>\n

                  Text allein reicht niemals aus. Eine Benutzergeschichte ist ein Platzhalter f\u00fcr ein Gespr\u00e4ch. Die besten Geschichten werden gemeinsam mit den Menschen geschrieben, die sie bauen werden, und den Menschen, die sie nutzen werden.<\/p>\n

                  Die Drei Freunde<\/h3>\n

                  Bevor eine Geschichte in einen Sprint gezogen wird, sollten Product Owner, Entwickler und Tester sie gemeinsam \u00fcberpr\u00fcfen. Diese \u201eDrei Freunde\u201c-Sitzung stellt sicher:<\/p>\n

                    \n
                  • Der gesch\u00e4ftliche Nutzen ist klar.<\/li>\n
                  • Die technische Umsetzbarkeit ist verstanden.<\/li>\n
                  • Die Teststrategie ist durchf\u00fchrbar.<\/li>\n<\/ul>\n

                    Arbeiten an Geschichten<\/h3>\n

                    Entwickler und Tester k\u00f6nnen sich w\u00e4hrend der Verfeinerungsphase zusammensetzen, um Akzeptanzkriterien zu erstellen. Diese gemeinsame Verantwortung verringert die Wahrscheinlichkeit, dass w\u00e4hrend der Entwicklung Randf\u00e4lle \u00fcbersehen werden.<\/p>\n

                    9. Von der Geschichte bis zur Fertigstellung \ud83c\udfc1<\/h2>\n

                    Jede Geschichte muss eine klare \u201eDefinition des Fertiggestelltseins\u201c (DoD) haben. Dies gilt sowohl f\u00fcr die Geschichte als auch f\u00fcr das Team. Eine Geschichte ist nicht abgeschlossen, wenn der Code gemergt ist; sie ist erst abgeschlossen, wenn sie bereitgestellt, getestet und dokumentiert wurde.<\/p>\n

                      \n
                    • Code-Review:<\/strong> Alle \u00c4nderungen m\u00fcssen \u00fcberpr\u00fcft werden.<\/li>\n
                    • Testen:<\/strong> Einheitstests, Integrations- und Benutzerakzeptanztests m\u00fcssen bestanden werden.<\/li>\n
                    • Dokumentation:<\/strong> Benutzerhandb\u00fccher oder API-Dokumentationen m\u00fcssen aktualisiert werden.<\/li>\n
                    • Bereitstellung:<\/strong> Die Funktion muss in der Produktionsumgebung live sein.<\/li>\n<\/ul>\n

                      Durch die Einhaltung einer strengen Struktur k\u00f6nnen Teams ihr Backlog von einer chaotischen Aufgabenliste in eine strategische Roadmap verwandeln. Die Struktur bietet die Disziplin, die n\u00f6tig ist, um Agilit\u00e4t zu bewahren. Sie stellt sicher, dass jedes gelieferte Element wertvoll, klar und nutzerbereit ist.<\/p>\n

                      Wichtige Erkenntnisse \ud83c\udfaf<\/h2>\n
                        \n
                      • Struktur ist wichtig:<\/strong> Verwenden Sie die Vorlage \u201eAls ein, m\u00f6chte ich, damit\u201c zur Sicherstellung von Wert.<\/li>\n
                      • Kriterien sind entscheidend:<\/strong> Akzeptanzkriterien definieren die Qualit\u00e4t und verhindern Mehrdeutigkeit.<\/li>\n
                      • INVEST ist ein Leitfaden:<\/strong> Verwenden Sie das INVEST-Modell, um die Qualit\u00e4t der Geschichte zu bewerten.<\/li>\n
                      • Zusammenarbeiten:<\/strong> Geschichten sind ein Mittel zur Kommunikation, kein Vertrag.<\/li>\n
                      • Stetig verfeinern:<\/strong> Die Gesundheit des Backlogs erfordert kontinuierliche Aufmerksamkeit und Aufteilung.<\/li>\n<\/ul>\n

                        Effektive Nutzerstories sind die Grundlage erfolgreicher Produktlieferung. Sie schlie\u00dfen die L\u00fccke zwischen Gesch\u00e4ftsstrategie und technischer Umsetzung. Indem Sie in die Struktur Ihrer Geschichten investieren, investieren Sie in die Effizienz Ihres Teams und die Zufriedenheit Ihrer Nutzer.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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